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万达贷安卓版如何?

照见
2021/11/26 14:17:45
万达贷安卓版如何?

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  • 景艺雕塑

    2021/11/28 18:20:25

    编者按:盖茨、乔布斯以及马斯克等人取得的成就让人很难企及。本文作者Zat Rana认为他们创新背后是有规律可循的。文章发表在Medium上,由36氪编译。

    当微软第一次宣称要发布Windows时,并没有产生多大的影响。甚至在1985年发布第一个版本的时候,也没有引起注意。直到上世纪80年代末和90年代初,它才真正开始流行起来。

    在微软成立的最初几十年里,有很多关于比尔·盖茨如何参与到公司业务各个方面的故事。比如,在公司成立的前五年里,他亲自审查了每一行代码。

    尽管微软在通往顶峰的路上碰到了几次幸运的事,但所有人都说,除了盖茨之外,几乎没有人能把微软变成后来的巨人。

    史蒂夫·乔布斯也有类似的故事。与他一起工作过的人讲述了无数个故事,来呈现他对看似微不足道的细节的疯狂关注。

    现在我们可以看到,这是如何推动苹果登上巅峰的。

    最近,埃隆•马斯克也跟随了他们的脚步,他有不止拥有一家可能会对世界产生范式转换影响的公司。有趣的是,他声称自己80%的时间都花在了设计和工程问题上。

    他们背后有一个共同的规律。

    举轻若重:关注细节

    如果让你来考虑领导应该要做的事情时,你会本能的想到他们要专注于非常远大的目标。

    这背后的逻辑在于,在较高的领导层面上,最有效的时间利用要么是用来“救火”,要么就是去处理一些比较重大的谈判等等。这是他们应该要注意处理的一部分。事实上,这是大多数CEO所扮演的角色。

    但奇怪的是,当你看到历史上一些最有影响力、最有能力的领导人的记录时,他们的成功大多可以追溯到那些看似微不足道的小事上。

    从托马斯·爱迪生、阿尔弗雷德·斯隆、亨利·福特等人到盖茨、乔布斯和马斯克,这一点显而易见。

    例如,在马斯克的传记中,阿什莉·万斯(Ashlee Vance)讲述了马斯克亲自发给SpaceX的每一位员工的一封信。

    在信中,他对自己观察到使用越来越多的缩写词提出了警告。马斯克认为,这种情况正在失去控制,如果他们在互动中不断创造新的词汇,并给词汇赋予新的含义,可能会导致低效率的沟通。

    要记住,他经营着两家世界上最具创新精神的公司,每周工作80-100个小时。此外,他还参与者一些其他具有颠覆性的项目。他每天会花1到2个小时去处理这样看似微不足道的事情,看起来是不可思议的。

    事实上,这就是秘诀所在。

    像其他许多取得重大成就的人一样,马斯克可以看到这些看似微不足道的事情背后的二级、三级效应。虽然使用缩写词本身是无害的,但它会在公司内部的沟通中造成混乱,这将会带来有害的影响。

    不过,这只是答案的一部分。

    △ 盖茨、马斯克和乔布斯。

    举重若轻:战略想象力

    当你想到苹果或特斯拉这样的公司时,你会有种与其他公司不一样的感觉。

    现在的微软已经失去了这种感觉,但在早期,他们也与创新、变革和进步有联系。盖茨向前看了20年,然后集中精力朝着那个方向前进。

    如果你将它与你所接触的普通品牌进行比较,你会发现有一个显著的区别。这种区别不仅仅在于一个漂亮的口号或者一次伟大的市场营销,更多的是在于与公司的行为相一致的愿景。

    当史蒂夫·乔布斯发布产品时,给人的感觉就是,他并不是在给人们说话。不管你是否相信苹果公司的想法是与众不同的,或者说他们能否改变世界。但乔布斯自己是知道的,他本人是这么认为的。

    他知道他要去哪里,他要带苹果苹果公司前往那里。

    现在,如果你看看马斯克的采访或者产品发布会,你会从中发现一些类似的东西。他并不像乔布斯那样,是一位公众演说家,他也没有那种魅力。但在他谈到将人类送上火星的时候,就会散发出一种和乔布斯非常相像的气质。

    这里的秘诀是战略想象力,它是让人们真正在世界上留下印记的第二部分。

    塑造者的力量

    雷·戴利奥(Ray Dalio)是世界上最大的对冲基金布里奇沃特投资公司(Bridgewater Associates)的创始人,他正在为自己寻找接班人。

    在他的著作《原则》一书中,他分享了自己过去几年的经验,他指出了在领导大公司的过程中,一些人比其他人更有效率的原因。

    大多数像乔布斯和盖茨这样的革命性创始人的接班人,通常做得都不如他们那么好。为了避免他自己的公司也会遭受类似的命运,他想更好地理解这些人与其他人之间的区别。

    多年来,在研究人员的帮助下,戴利奥已经开发出了一种测试工具,来帮助他理解那些他将雇佣的人,找出他们的优势和劣势。

    几年前,他打电话给盖茨和马斯克,以及其他取得了独特成功的人,参加了其中的一些测试。

    像他自己一样,他发现这些人中的大多数都具有“塑造者”的特征——他们在战术和战略上都很精明。

    换句话说,虽然大多数人都有其中的一个优点,但当涉及到一些与琐碎细节有关的底层执行的时候,塑造者也同样会关注,因为它们有一个现实但功能强大的、高层次的愿景,来指导整个决策的过程。

    △ 雷·戴利奥

    这意味着什么?

    这并不意味着只有你是一名“塑造者”的时候,才能取得成功。

    能否成功与否,取决于你做了什么,你的日常责任是怎样的,你很有可能在某一个方面具备一种自然而又精炼的力量。

    如果你在为一个非营利性机构工作,直接为你帮助的人服务,那么你在战术上可能会更精明些,会更加专注于让更小的一些事情变得更好。

    另一方面,如果你是一家银行的高管,你工作的主要目的就是在未来的几年或十几年里,引导公司的战略和愿景朝着正确的方向前进。

    也就是说,哪怕在这两种假设的情况下,我们仍然有必要在去关注另一边的事情。

    就像马斯克、乔布斯和盖茨一样,“塑造者”并不仅仅是一个加成作用,而是会带来一些指数级的增长。

    当你把这两者结合起来,你就会看到其他人几乎不会做的事情。

    当你从另一边掀开帷幕的时候,你会发现一切你曾未发现的事情。

    成为一名“塑造者”,会给你一个更广阔的视角来观察这个世界。

    结果呢?你将会完成大多数人连想都不敢想的事情。

    原文链接:https://medium.com/personal-growth/the-shaper-effect-what-elon-musk-steve-jobs-and-bill-gates-have-in-common-f0f029c26f30

    编译组出品。编辑:郝鹏程、王雅琪

    本文经36氪编辑组授权发布,未经允许,严禁转载。

  • 卖老公还赌债

    2021/11/30 0:18:07

    谢邀。

    很多公司融资失败,不是因为这些公司没有吸引力,而是创业者不了解vc,不知道vc是怎样运作、怎样判断项目等。而且,最重要的是,他们不了解向vc融资的流程。

    向vc融资是很费时间的,快的3个月,慢的要一年以上,通常6个月是比较常见的。因此,对创业者来说:

    至少要留好6个月的现金余量,不要融资过程刚进行一般,公司就没有钱了。预计年终需要钱的话,年初就要开始融资。而且,vc知道你的现金流有问题的话,会拼命压低价格的。

    要做好思想准备,融资是很艰苦的过程。创业者需要分出很大一部分精力,所以导致创业者对公司业务的管理时间会减少很多。

    第一步,确定目标vc

    第一步的目的是挑选出哪些可能会投资你的vc,不是每个vc都适合你,你也不会适合所有的vc。通过以下四个步骤,就能挑出你的潜在vc:

    1 通过网络,搜索出过去两年内在国内有过投资项目的vc清单。

    2 从上面的vc清单中,挑出有计划在你所从事的行业进行投资的vc。

    3 剔除哪些已经投资了你的竞争对手的vc。

    4 找出有钱投资你的vc。

    对于以上的vc清单,你需要搞清楚:每家vc最后一笔基金是何时募集的?总额有多少?然后再跟你公司目前的状况进行比较,五六年前募集基金的vc要删除掉,基金总额大的话,vc的每一笔投资的金额就会比较大,反之也是一样。如果vc的基金跟公司的资金需求不匹配,也要将这些vc剔除出去。等你最后形成了一份这样的vc清单,你就知道该向谁去融资了。

    第二步,准备融资文件

    你再为向vc融资准备文件的时候,常常会听到很多建议,但他们都会提到的一点是你需要一份商业计划书,用email发给或者直接给vc看。

    我认为,最好不要这么做!商业计划书是有用的,如果一开始你就直接发给vc看,是非常不合适的。因为:

    vc通常不会看那些荣昌、无聊的商业计划书。

    第一次接触,商业计划书无法取得良好的沟通效果。

    商业计划书只是泛泛而谈,没有针对具体的vc。

    融资文件不是一次性的,通常随着融资的进程,你需要准备不同的文件:

    1 初次面谈之前:一两页篇幅的执行摘要,也可以叫做鱼饵文件,用来吸引vc的目光,引发他们的兴趣。

    2 融资演示:PPT演示文件,用于面对面跟vc演讲,加深vc对公司的印象。

    3 禁止调查:让vc对公司进行详细的摸底

    4 法律文件:公司章程、销售合同、以前的投资协议等。

    你需要把这些文件都准备好,并且按照内容分成单独的小文件,这样既能满足vc需求,又能有很好的保密性。另外,你应该按照次序即使提交vc所需要的文件,这样也能给vc留下好印象。

    执行摘要和融资演示文件是最重要的两个文件,他们决定vc跟你是一面之缘还是深入交往。

    第三步,与vc联系

    跟vc联系的关键在于三个方面:与谁联系?怎么联系?什么时候联系?拿出第一步整理好的vc清单,他们是可能会投资你的vc。针对每家vc,找出你需要说服的合伙人,这项工作难度很大。当然有些vc并没有分得这么细,商业计划书定制,询zboshi007,有些vc由投资经理、副总裁来跟项目初次接触。另外,如果你聘请了一些有头有脸的人物做公司的董事和顾问的话,你会发现这个时候,他们会给你很多推荐。另外,参加一些风险投资的会议,论坛也可以认识一些vc。

    第四步,给vc做融资演示

    很多人可能认为只要给vc做个完美的演示就会得到投资。但这是一个很值得怀疑的观点,因为vc比创业者更擅长从演示中找出问题。决定你跟vc第一次亲密接触的结果不在于你的演示有多么好,而在于你给vc演示了什么内容。

    总结一下,对于任何vc,决定他们对项目判断的是两样东西:对公司管理团队的信任度和公司能成功的客观证据。vc越信任你,并且公司运营良好的信息获得越多,你就很有可能从vc桌上的一大堆项目中脱颖而出。

    第五步,后续会谈及尽职调查

    vc在对你做调查的时候,你也最好能抽时间查查vc的情况。最好的方式就是跟这家vc投资过的公司CEO谈谈。

    第六步,合伙人演示及出具termsheet

    给vc的全体合伙人做得融资演示,决定你能否拿到vc的termsheet。这个演示比拟给那个在过去几个月一直跟你密切沟通、正在调查你的vc合伙人的演示更为重要,但是终点不一样。创业者给全体合伙人演示的目的不是不让他们挑出毛病,而是让他们发掘你的投资价值,对你说yes。

    第七步 termsheet 谈判

    这一步我想强调的是,创业者不要急着在termsheet上签字。很多创业者,因为觉得termsheet是融资的一个重要的里程碑,急着要签。但是要记住,你有termsheet拿在手上,可以促使别的vc尽快给你termsheet。先给的termsheet会很着急没因为他怕项目被别的vc抢走,后给termsheet的vc也很着急,因为他怕没机会了,这样主动权就到了你的手里了。多以,,你大可不必着急。

    第八步,法律文件

    创业者终于跟vc把termsheet签了,但vc还要做详细的尽职调查,通常是财务和法律两个部分。另外,vc还要把项目提交给投资决策委员会批准。如果尽职调查发现问题,或者投资决策委员会否决投资的话,vc跟你的缘分就到此为止,这一点在签署的termsheet找那个vc通常是会明确告诉你的。

    第九步 资金到账

    按照你给vc的资金使用计划,在未来一年左右的事件内按照需求使用。逐步实现公司设定的里程碑,兑现给vc的承诺,这样vc的后续资金才会及时到账。换豪华办公室、大幅涨薪、大肆招人等这些事情不要轻易决定,因为有很多公司没钱能经营下去,融到钱却破产了。

  • 食品颠覆者

    2021/12/4 21:58:30

    有氧运动和无氧运动都可以,一般慢跑比较容易接受,每周一次,每次四十分钟以上,结合规律饮食和作息,有助于减肥

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